Pracownicy vs pracodawcy i systemowa zmiana kultury pracy

Czy na TikToku rozwija się zjawisko związane z rosnącym zapotrzebowaniem na systemową zmianę kultury pracy? Tzw. Corporate TikTok to miejsce, gdzie twórcy treści opowiadają o toksycznych nawykach pracodawców, oferując porady i ostrzeżenia przed szkodliwymi miejscami zatrudnienia. Niektórzy twórcy zamieszczają filmy z rezygnacji z pracy, znane jako „Quit-Toks”. 

Młodzi Chińczycy coraz częściej zamieniają prestiżowe, dobrze płatne, ale obciążające psychicznie prace umysłowe na zwykłe, fizyczne. W Chinach długie godziny pracy i apodyktyczni menedżerowie są na porządku dziennym. Dlatego pracownicy techniczni zostają kasjerami, byli księgowi sprzedają fast foody, a dawni menedżerowie treści dostarczają dania na wynos. Orędownicy zmian cenią sobie przewidywalne godziny pracy oraz ucieczkę od wyczerpania psychicznego i atmosfery nieustannej rywalizacji.

Chociaż pracownicy twierdzą, że są bardziej wydajni, gdy pracują zdalnie lub hybrydowo, ich szefowie im nie ufają i podważają ich produktywność. Satya Nadella, CEO firmy Microsoft, nazywa to zjawisko „paranoją produktywności”. Tymczasem wg Center for Creative Leadership (CCL) zdalne zespoły nastawione na budowanie zaufania i weryfikację wyników mają wyższe wskaźniki efektywności. Z kolei gdy firma McDonald’s zażądała od pracowników powrotu do biur latem 2021 r., jej kierownictwo podkreślało korzyści płynące z bezpośredniego kontaktu między pracownikami. Na początku kwietnia 2023 r. władze firmy nakazały jednak wszystkim pracownikom korporacyjnym pracę zdalną, aby móc zwolnić setki z nich – przez Zoom, inne aplikacje lub przez telefon.