Praca hybrydowa, postulat podwyżek, rewolucja AI na rynku pracy

Wg wyników jeszcze niezrecenzowanego eksperymentu w firmie Trip.com zatrudnieni w hybrydowym modelu pracy byli szczęśliwsi i rzadziej odchodzili z firmy niż ci, którzy pracowali tylko w biurze, a ogólna produktywność obu grup była taka sama. Tymczasem seria badań przeprowadzonych np. na pracownikach call centers i specjalistach IT wykazała, że pracownicy w pełni zdalni są zwykle o ok. 10–20% mniej produktywni. Wg badaczy z Uniwersytetu Oksfordzkiego zespoły akademickie pracujące w tym samym miejscu dokonują bardziej przełomowych odkryć i są bardziej kreatywne. W badaniu tym przeanalizowano 20 mln artykułów naukowych oraz 4 mln wniosków patentowych.

W domach nie ma już zamiaru pracować pokolenie Z – chęć pracy całkowicie zdalnej deklaruje tylko 11% ankietowanych przez firmę Seramount. Wśród starszych pracowników 34% ankietowanych chciałoby pracować wyłącznie z domu. Tymczasem wg American Staffing Association (ASA) i Harris Poll 66% przedstawicieli pokolenia Z zamierza wystąpić o podwyżkę w 2024 r. Z tą samą intencją nosi się 67% pokolenia Y, 51% pokolenia X i 42% pokolenia baby boomers, próbujących nadążyć za rosnącymi kosztami życia.

Zgodnie z zasadą, że „AI nie zastąpi cię w pracy, ale może to zrobić osoba, która wie, jak z niej korzystać”, prawie połowa ankietowanych przez Deloitte menedżerów wyższego szczebla stwierdziła, że ich firmy szkolą i podnoszą kwalifikacje pracowników, aby przygotować się do integracji sztucznej inteligencji w miejscu pracy, przejmują inne firmy już korzystające z narzędzi AI oraz prowadzą rekrutację na stanowiska skoncentrowane na sztucznej inteligencji.