Sukcesy czterodniowego tygodnia pracy w Indonezji, USA i Wielkiej Brytanii
Indonezyjskie ministerstwo przedsiębiorstw państwowych wprowadziło – sześć miesięcy po projekcie pilotażowym – czterodniowy tydzień pracy dla swoich pracowników. Inicjatywa, zwana Compressed Work Schedule, jest programem dobrowolnym dla pracowników, którzy mogą wypełnić swoje obowiązki w ciągu 40 godzin pracy przez cztery dni tygodnia. Zatrudnieni przez ministerstwo będą mogli korzystać z tego programu do dwóch razy w miesiącu po uzyskaniu zgody przełożonych, a inicjatywa może wkrótce zostać wdrożona również w firmach podlegających ministerstwu.
Wg 4 Day Week Foundation ponad 200 brytyjskich firm zdecydowało się na trwałe przejście na czterodniowy tydzień pracy bez zmniejszenia wynagrodzenia pracowników. To m.in. agencje marketingowe, firmy informatyczne, konsultingowe i z sektora charytatywnego, które zatrudniają łącznie ponad 5 tys. osób. Firmy, które przeszły na czterodniowy tydzień pracy, nie zauważyły zmian w wynikach, a ich nowa polityka ułatwia zatrudnianie kolejnych pracowników. Zdaniem 4 Day Week Foundation mniejsza liczba dni roboczych sprawia, że zatrudnieni są bardziej zmotywowani, a jednocześnie otrzymują „wolność, aby żyć pełniej i szczęśliwiej”.
W USA w 2024 r. 22% respondentów ankiety APA Work in America stwierdziło, że ich pracodawca oferuje czterodniowy tydzień pracy. Niektóre modele kompresują 40 godzin pracy do czterech dni, podczas gdy inne skracają tygodniowe godziny pracy, zapewniając jednocześnie pełne wynagrodzenie i świadczenia. Wg ekspertów sednem skróconego tygodnia pracy są stopień zaufania między pracodawcą a pracownikami oraz poczucie, że organizacja chce dla nich jak najlepiej.
