Wielka rezygnacja, praca hybrydowa i czterodniowy tydzień pracy
Zjawisko powiązanej z pandemią tzw. wielkiej rezygnacji trwa od 2021 r. – tylko w listopadzie ub.r. w Stanach Zjednoczonych z pracy dobrowolnie zrezygnowało ok. 4,5 mln osób. Wielka rezygnacja jest widoczna również w Europie Zachodniej. Powody składania wymówień to np. wypalenie zawodowe, ale też dążenie do znalezienia „lepszej pracy, lepszych umów, lepszych płac i lepszych menedżerów”. Większość pracowników szuka także pracy hybrydowej.
Meta Platforms, Inc. (dawniej Facebook) rozwija zdalny model pracy, umożliwiając nowym pracownikom wykonywanie swoich obowiązków z dowolnego miejsca we Francji, w Niemczech, we Włoszech, w Irlandii, Holandii, Polsce, Hiszpanii i Wielkiej Brytanii. Wg wyników badań firmy konsultingowej Deloitte 77% pracowników twierdzi, że mogą być równie lub bardziej wydajni, kiedy pracują w domu. Ponad połowa organizacji, które wprowadzają hybrydowy model pracy, zgłasza wzrost zadowolenia i dobrego samopoczucia pracowników.
Po tym, jak Atom Bank – pierwszy w Wielkiej Brytanii bank bez oddziałów, dostępny tylko w aplikacji mobilnej – ogłosił, że wszyscy pracownicy mogą pracować 34 godz. w ciągu czterech dni zamiast 37,5 godz. przez pięć dni, zanotował 500-procentowy wzrost liczby podań o pracę oraz lepsze samopoczucie i spadek poziomu stresu wśród zatrudnionych. Bank inwestycyjny finnCap zaoferował pracownikom nieograniczone urlopy płatne, aby zapobiec wypaleniu zawodowemu, a od stycznia br. będzie dbał, aby zatrudnieni korzystali z urlopów przez co najmniej cztery tygodnie w roku. Bank Virgin Money także zwiększył liczbę dni wolnych, z których pracownicy mogą skorzystać każdego roku.
